在春節前后一個多月內，長亮科技連續中標三家萬億級規模銀行的績效管理項目，為三大行打造 “立體化、智能化、可視化”的績效管理系統，進一步奠定長亮科技績效管理系統在中大行的龍頭地位。
管理出效益 銀行績效管理系統需為業務賦能
在疫情及國際形勢的多重影響下，銀行正面臨著前所未有的經營壓力，精細化管理逐漸成為銀行轉型創新的重要助動力，績效管理作為精細化管理體系的核心，正成為銀行提質增效的一個重要抓手，以科技提升管理水平，讓績效考核為業務賦能，成為銀行共同的關注點。
三大銀行績效管理系統需求各有特色：
中國農業發展銀行
在數字化轉型過程中，中國農業發展銀行原有業績評價管理體系越來越難以支撐業務的快速發展，主要體現在數據口徑不夠統一、手工依賴度高、流程化程度不夠等方面，亟需一個嶄新的績效管理平臺，以提升績效管理水平。
此次長亮科技為中國農業發展銀行打造的績效管理平臺支持事前預測、事中考核、事后分析全生命周期的閉環管理，可實現多維度、多指標、全過程的組合評價，形成有效的正向激勵，幫助行方充分發揮出政策性銀行功能。
寧波銀行
寧波銀行在業務快速發展和規模不斷擴大的同時，隨之帶來的便是分散在各個業務條線的績效管理系統無法快速響應多機構、多崗位、多條線的差異化考核要求，績效管理升級迫在眉睫。
針對寧波銀行的管理需求，長亮科技打造了支持多法人架構的績效管理系統，能真正滿足全行的統一管控和各級機構和人員差異化考核，激發寧波銀行全員積極性，促進業務發展。
此外，長亮科技還中標了一家中資國際化銀行的績效管理項目，針對性的解決行方零售業務發展過程中遇到的考核難題，并助力行方實現績效系統“上云”和國產化數據庫落地。
績效管理系統競爭力不斷提升的背后
長亮科技績效管理系統展現出強勁的市場競爭力，已累計為近70家客戶提供績效管理系統服務，包括平安銀行、興業銀行、恒豐銀行、重慶銀行、鄭州銀行、江西農信、重慶農商行、廣州農商行等各類型頭部銀行。
為什么越來越多的銀行選擇長亮科技的績效管理系統？
沒有金剛鉆攬不了瓷器活，產品硬核是關鍵，早在2006年，長亮科技就開始了在績效管理系統領域的布局，十幾年專注打磨產品和服務，在堅持自主創新的理念下，長亮科技績效管理系統已形成獨樹一幟的產品優勢，具有業界領先的經營預測和分析能力，可結合銀行全面指標進行智能自主分析，靈活、差異化地配置考核，實時查看考核結果，讓考核更高效、更透明，全面激發員工能動性、賦能管理決策，提升內核競爭力。
所謂行家一出手就知道有沒有，長亮科技績效管理服務團隊的專業性獲得業界認可，這支獨立且具規?；目冃Ч芾矸砧F軍，多年來專注于銀行績效管理領域，在服務上深耕細作，幫助客戶真正通過績效管理系統創造價值，同時在頭部銀行客戶服務中，積累了豐富的實踐經驗，最大化地助力客戶成功、規避項目風險。
同時，在金融信創的大環境下，長亮科技近年不斷推進銀行信創產品落地，成果顯著，績效管理系統可適配各種國產化平臺與軟件，助力銀行實現績效系統“上云”及數據庫國產替代。
一直以來，長亮科技都在以“績效賦能業務”為目標，為銀行打造先進、智能的績效考核系統，讓績效考核充分發揮出“指揮棒”的重要作用，助力銀行降低管理、運營及人工操作成本，不斷驅動銀行業務創新和業績增長。
