銀行系統(tǒng)產(chǎn)品化設(shè)計往往決定了整個系統(tǒng)在市場上的競爭力。系統(tǒng)建立產(chǎn)品化的過程是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和功能進行總結(jié)、歸納、抽象的一個設(shè)計過程，為系統(tǒng)帶來合理系統(tǒng)架構(gòu)可以更好地應對業(yè)務(wù)發(fā)展對系統(tǒng)的要求。
一個完整的銀行IT系統(tǒng)架構(gòu)由多個相互協(xié)作的軟件系統(tǒng)共同組成的。
這些相互獨立的系統(tǒng)分別提供各自產(chǎn)品滿足日常業(yè)務(wù)需求，如何更好地協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的關(guān)系，如何通過統(tǒng)一的機制將各個系統(tǒng)提供的產(chǎn)品管理好從而形成更加完整的產(chǎn)品體系，將是未來銀行IT系統(tǒng)建設(shè)的重要方向。
建立全行的產(chǎn)品管理系統(tǒng)首先需要對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品和參數(shù)進行統(tǒng)一的梳理和總結(jié)，以便更好地劃分系統(tǒng)功能，為系統(tǒng)的建設(shè)做好基礎(chǔ)準備。
在此基礎(chǔ)上重新審視和設(shè)計產(chǎn)品的全生命周期流程。跳出單一實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能局限，從銀行內(nèi)部和外部兩個層面規(guī)劃和設(shè)計銀行產(chǎn)品。
外部因素：主要指市場上新業(yè)務(wù)和新需求對銀行整體經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)。
內(nèi)部因素：主要指銀行應對外部需求如何有效整合業(yè)務(wù)和技術(shù)更好地應對外部挑戰(zhàn)
一、產(chǎn)品管理系統(tǒng)建設(shè)目標
建立全行級的產(chǎn)品管理系統(tǒng)要從市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)三個層面整合現(xiàn)有銀行業(yè)務(wù)的生產(chǎn)流程。
將原有碎片化的需求、孤立的業(yè)務(wù)管理以及相互獨立的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效的協(xié)調(diào)和一體化管理，形成快速的響應能力、科學的分析方法、高效的功能實現(xiàn)。因此需要對銀行產(chǎn)品進行有效的全生命周期管理。
產(chǎn)品生命周期管理主要分了四大步驟，包括產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)以及產(chǎn)品售后。
產(chǎn)品規(guī)劃主要對接市場要求應對外部因素對產(chǎn)品的需求；產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)、產(chǎn)品售后主要對接行內(nèi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)要求應對內(nèi)部因素對產(chǎn)品設(shè)計和實施的要求。這四大步驟環(huán)環(huán)相扣，業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員相互配合協(xié)調(diào)最終實現(xiàn)產(chǎn)品需求。
產(chǎn)品規(guī)劃：由市場調(diào)研團隊主導，產(chǎn)品管理團隊配合共同完成。
產(chǎn)品開發(fā)：由產(chǎn)品管理團隊主導，市場調(diào)研團隊輔助。包括產(chǎn)品合規(guī)性審查、產(chǎn)品功能設(shè)計、產(chǎn)品流程規(guī)劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則制訂、產(chǎn)品功能實現(xiàn)、產(chǎn)品功能測試等以及營銷計劃的制定。
產(chǎn)品銷售和服務(wù)：即產(chǎn)品的出售過程和售后服務(wù)。
產(chǎn)品售后：對產(chǎn)品出售后進行從市場和業(yè)務(wù)角度進行跟蹤、分析與評估。
通過全行統(tǒng)一的產(chǎn)品管理系統(tǒng)可以將銀行內(nèi)部各自獨立運營的部門做到有效整合提升全行的競爭力，從而更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立完善的參數(shù)化體系，加強業(yè)務(wù)管理標準化，提升客戶服務(wù)水平，整合各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)功能組件化程度更高，使整個銀行的IT架構(gòu)具有良好彈性和高擴展性。
二、產(chǎn)品管理系統(tǒng)設(shè)計方法
產(chǎn)品設(shè)計和管理可以采用組建化的設(shè)計方法。經(jīng)由外部產(chǎn)品的創(chuàng)新需求的分析和設(shè)計后，通過產(chǎn)品規(guī)則和組件進行組裝，從而定義出最終銷售給客戶的產(chǎn)品。
產(chǎn)品組件化不僅是一個產(chǎn)品設(shè)計的方法，也是支持銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品架構(gòu)。這個產(chǎn)品架構(gòu)不僅能夠滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要，同時通過產(chǎn)品模型定義，確保了銀行產(chǎn)品靈活可配置性，便于應用的橫向擴展。
由上圖的組件化產(chǎn)品設(shè)計架構(gòu)中，可以得出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)即依據(jù)產(chǎn)品組裝過程中的不同環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為四層，即產(chǎn)品模型、組件、規(guī)則和屬性。
屬性：是一個具有值域的獨立變量，每一種獨立變量定義一個業(yè)務(wù)邏輯，該業(yè)務(wù)邏輯是由公用函數(shù)實現(xiàn)
規(guī)則：是產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則的最基本單位，其定義由參數(shù)完成，如幣種、稅率、匯率、利率等等
組件：是相同性質(zhì)的規(guī)則和屬性的集合，經(jīng)過組裝后可以容易承載業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)功能
產(chǎn)品模型：是用來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和框架，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是經(jīng)由部件組裝，這樣的過程可定義出多樣的產(chǎn)品
產(chǎn)品的定制過程由產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品規(guī)則、產(chǎn)品組件、產(chǎn)品模型、產(chǎn)品模版、實例化產(chǎn)品完成。
產(chǎn)品屬性定義：定義產(chǎn)品對應的基本參數(shù)屬性和類型
產(chǎn)品規(guī)則定義：定義實現(xiàn)產(chǎn)品屬性的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能單元
產(chǎn)品組件定義：定義關(guān)聯(lián)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則或業(yè)務(wù)屬性
產(chǎn)品模型定義：定義產(chǎn)品的功能范圍組裝產(chǎn)品的組件和屬性
產(chǎn)品模版定義：以產(chǎn)品模型為基礎(chǔ)定義產(chǎn)品參數(shù)范圍
實例化產(chǎn)品：是將產(chǎn)品出售給客戶過程但考慮到實際出售情況可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景可以進行差異化設(shè)置
三、產(chǎn)品管理系統(tǒng)的建設(shè)方案
針對產(chǎn)品管理系統(tǒng)的建設(shè)方案主要有兩種建設(shè)方案：
1. 由產(chǎn)品管理系統(tǒng)整合現(xiàn)有各業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品只做簡單的產(chǎn)品包裝和流程整合；
2. 將分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的產(chǎn)品工廠完全上收，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)只實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和基本參數(shù)的注冊，所有產(chǎn)品的定制都是通過產(chǎn)品管理系統(tǒng)統(tǒng)一完成。
兩方案比較：
方案一：
此方案借助現(xiàn)有各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能中已經(jīng)成型的產(chǎn)品工廠，進行產(chǎn)品的包裝和業(yè)務(wù)流程整合。采用此種方案針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造和業(yè)務(wù)流程的沖擊相對較少，可以有效的控制項目實施的風險。但是由于整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)處理完全依賴交易系統(tǒng)，因此也弱化了在產(chǎn)品管理系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)功能。
方案二：
此方案相對現(xiàn)有銀行的系統(tǒng)架構(gòu)沖擊較大，需要通過專用的數(shù)據(jù)同步或抽取工具將各個系統(tǒng)的基礎(chǔ)參數(shù)統(tǒng)一在產(chǎn)品系統(tǒng)中管理，通過產(chǎn)品系統(tǒng)定制產(chǎn)品，業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品屬性最終完成業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。
綜上，只有建立全行級的產(chǎn)品管理系統(tǒng)，商業(yè)銀行才能建立科學合理的產(chǎn)品及產(chǎn)品目錄，構(gòu)建以客戶為中心的產(chǎn)品服務(wù)體系，才能推動銀行的精細化管理，提升銀行核心競爭力。
