隨著我國經濟的高速發展及國家“一帶一路”戰略的不斷推進，近年來越來越多的中國企業開始走出國門，通過跨國并購、直接投資、合資等方式積極開拓海外市場，開展全球化運營。
在全新的國際經濟環境下，企業如何高效配置和管控全球的資金資源，如何在跨境、多幣種、跨時區、多銀行、多語言的環境條件下提高集團全球資金管理的水平，已經成為企業“走出去”能否高質量經營管理和穩健發展的關鍵。
跨境資金管理成為全球化集團的新剛需
所謂全球資金管理，是指全球化集團總部對其成員企業的資金控制與管理，以便及時準確掌握海內外資金信息，統一管理境內外收付款業務，統籌調配全球資金，加強集團管控力度，有效降低跨國經營資金風險。
全球資金管理所涉及的領域很廣，業務種類繁多，按不同的維度可以有不同的劃分方式。以管理職能為維度，可劃分為4個方面：
1、流動性管理，包括全球資金賬戶的管理、收支結算、境內外資金池、資金計劃、資金調度等；
2、投融資相關管理，包括對融資渠道、融資主體、幣種、期限、成本控制、授信額度、擔保、投資品種、期限、收益的管理等；
3、風險管理，包括流動性相關風險、市場風險、匯率風險、操作風險等，通過各種技術和業務手段，分析和預判風險，保障集團資金的正常運營；
4、集團整體金融資源運營管控，將集團內部所有與資金相關的業務統一視作金融資源，對其進行統一的配置、調度、監控和數據分析。
全球資金管理模式參考
資金鏈是企業集團生存發展的血液，如果跨境資金未管理好，對企業的金融能力與國際競爭力都將產生巨大影響，成為跨國企業集團可持續發展的強大阻礙。因此全球資金管理是企業集團全球化發展下的必然選擇。
新問題催生新方法 金融科技賦能跨境資金管理
企業集團的資金管理并非一個新課題，國內很多大企業集團都有著多年的資金管理經驗。國內企業的資金管理一般有兩種實現方式：
其一，依托國內銀行的現金管理平臺搭建賬戶體系，管理自身的資金業務。國有大行如工、農、中、建，交等，或者全國性股份制銀行如招商、民生、興業等，都具備相當完善的現金管理服務體系，提供諸如母子賬戶、資金歸集、支付結算等功能。采用這種方式的投入較少，但業務的自主可控度略差。
其二，由集團自建多銀行資金管理系統，通過銀企直聯與多家銀行合作，為成員企業提供資金歸集、收支結算、內部信貸、票據管理等服務。這種實現方式更為自主可控，但是投入和管理的復雜程度也更高。
但在全球范圍內管理和配置資金，比國內的資金管理方式更為復雜：
1.需要對分布在全球不同國家的幾十甚至上百家合作銀行的資金賬戶進行管理；
2.需要適應不同國家、不同法律框架下的支付結算體系以及監管合規制度；
3.需要應對全球范圍內多幣種跨時區的支付結算需求等；
這些都是全球資金管理需要面對的挑戰。
眾所周知，銀行業是金融版圖中最重要的一個組成部分，無論是資產規模、IT投入、信息化建設水平，在金融行業內均排在首位。隨著大數據、AI等金融科技技術的逐步成熟，銀行業積極運用金融科技賦能全球資金管理，攜手金融科技企業建設全球資金管理系統：
■運用多時區設計，以滿足不同國家的差異化日歷和時區定義；
■運用多語言設計，以滿足不同的文化習俗和語言環境，靈活可配置的全球賬戶體系；
■多幣種條件下，不同匯率貨幣之間的清算、結算實現的方式等等。
極大解決了全球資金管理的難題，為企業集團的全球資金管理提供了重要借鑒意義，企業集團紛紛效仿，攜手金融科技企業，開啟建設全球資金管理系統之路，金融科技賦能企業集團全球資金管理已是大勢所趨。
長亮科技全球資金管理系統的解題新思路
憑借對全球金融業務鏈的理解深刻和強大的技術實力，長亮科技已基于銀行業成熟的架構技術、國際化的經驗研發了全球資金管理系統，可為我國跨國集團的全球資金運營管理提供全方位的業務支撐。
長亮科技資金管理系統立足于商業銀行的技術體系架構，運用大數據和互聯網工具為企業集團提供收付結算、國際業務、投資理財、內部信貸、資金計劃等多樣化資金管理服務。系統以資金流動性為核心，可為企業集團構建結算賬戶管理體系及提供便利的收付款業務，同時面向資金管理的不同層次、不同對象，可提供包括流動性、投融資、風險、資金分析的全部資金運營內容，滿足集團從資金運作、資金管控、資金分析的不同管理需求，實現企業集團對資金的全面管理與高效運作。
作為一家以金融解決方案為核心業務的金融科技企業，長亮科技在銀行信息化建設領域有著豐富的實踐經驗，除了服務平安、農發展、浦發等國內知名的銀行外，還參與了印尼、馬來西亞、新加坡等國家的銀行IT系統建設，可為企業集團提供“國際化、綜合化、一體化”金融服務，全面提升企業集團的全球資金管理系統建設水平，為企業集團出海發展保駕護航。
