近日，長(zhǎng)亮科技在業(yè)界率先倡導(dǎo)的全面價(jià)值管理理念成功落地，中標(biāo)昆山農(nóng)商銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，開啟金融行業(yè)價(jià)值管理新模式，為銀行業(yè)破局 “系統(tǒng)孤島”，建設(shè)新一代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了重要的借鑒意義。
昆山農(nóng)商銀行引入價(jià)值管理理念，開啟精細(xì)化管理新征程
近年來，商業(yè)銀行陸續(xù)啟動(dòng)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，但應(yīng)用效果卻不盡如人意。商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)受其歷史條件約束，往往都是相互獨(dú)立，形成一個(gè)個(gè)“豎井式”的“數(shù)據(jù)孤島”、“應(yīng)用孤島”、“管理孤島”，這種缺乏全局視角的建設(shè)模式，給業(yè)務(wù)部門和科技部門都帶來了諸多問題。商業(yè)銀行正在放棄盲目、孤立地建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的思路，通過平臺(tái)化解決方案，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)應(yīng)用整合、產(chǎn)品功能整合、系統(tǒng)平臺(tái)整合、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)整合”，逐漸成為建設(shè)新一代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的新選擇。
昆山農(nóng)商銀行一直秉承“融商惠眾、精融至品”的服務(wù)理念，但市場(chǎng)在不斷發(fā)展變革中，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)，昆山農(nóng)商銀行傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)“孤島效應(yīng)”的弊端逐漸凸顯：
■ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺少橫向的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一規(guī)劃，各業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景難以打通,難以形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng),滿足多元化需求的發(fā)展變化；
■ 系統(tǒng)間集成和協(xié)作成本高、功能復(fù)用率低，業(yè)務(wù)發(fā)展得不到快速響應(yīng)，需求難以積累和沉淀；
■ 各管理系統(tǒng)經(jīng)年累月以豎井式架構(gòu)存在，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、整合效率低、共享成本高，擁有海量數(shù)據(jù)卻難以滿足多樣化業(yè)務(wù)場(chǎng)景,難以為業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)性意見及價(jià)值增值。
昆山農(nóng)商銀行決定摒棄建設(shè)“孤立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)”的陳舊思路，旨在搭建一套以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市支撐的新一代價(jià)值管理平臺(tái)，以提升銀行內(nèi)部管理能力，進(jìn)一步提升行內(nèi)精細(xì)化管理水平。
長(zhǎng)亮科技率先落地“戰(zhàn)略-組織-流程-績(jī)效”管理協(xié)同新模式
助力昆山農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)應(yīng)用互聯(lián)互通
全面價(jià)值管理理念由長(zhǎng)亮科技在業(yè)界率先倡導(dǎo)并成功落地。在昆山農(nóng)商銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)中，長(zhǎng)亮科技全面價(jià)值管理產(chǎn)品套件的設(shè)計(jì)思想，與昆山農(nóng)商銀行對(duì)于全行經(jīng)營(yíng)、分析、決策類系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)想完全契合，成為昆山農(nóng)商銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的唯一服務(wù)商。
長(zhǎng)亮科技全面價(jià)值管理解決方案將銀行經(jīng)營(yíng)和管理作為一個(gè)系統(tǒng)性的整體，通過“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)整合、產(chǎn)品功能聯(lián)通、管理應(yīng)用協(xié)同、交互體驗(yàn)優(yōu)化”的一體化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，形成“戰(zhàn)略-組織-流程-績(jī)效”的管理協(xié)同，徹底解決銀行面臨的孤島式管理信息系統(tǒng)的建設(shè)困局，持續(xù)幫助商業(yè)銀行構(gòu)建具備銀行業(yè)特色的管理系統(tǒng)。
此次項(xiàng)目中，長(zhǎng)亮科技基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)、微服務(wù)架構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市的能力支撐，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)改造，建立了一套滿足昆山農(nóng)商銀行內(nèi)部管理、業(yè)財(cái)融合的全面價(jià)值管理體系：
■ 以FTP模擬利潤(rùn)為切入點(diǎn)，深化成本分?jǐn)偤唾Y本管理；
■ 以效益考核為抓手，強(qiáng)化效益引導(dǎo)，推動(dòng)規(guī)模效益動(dòng)態(tài)平衡；
■ 通過多維度盈利分析和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)測(cè)等，主動(dòng)洞察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、收益均衡、智慧經(jīng)營(yíng)；
■ 逐步優(yōu)化全面預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債管理；
■ 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量進(jìn)階發(fā)展。
長(zhǎng)亮科技基于價(jià)值管理理念為昆山農(nóng)商銀行建設(shè)的新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成功破局了 “孤島效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用互聯(lián)互通，為昆山農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
■ 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、核算流程和管理流程的有機(jī)融合；
■ 實(shí)現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值和創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值；
■ 敏捷形成市場(chǎng)營(yíng)銷策略、資源配置策略,及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)策略,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)“調(diào)度者”和業(yè)務(wù)發(fā)展“引領(lǐng)者”的作用。
昆山農(nóng)商銀行此次管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目，融合了長(zhǎng)亮科技在金融科技領(lǐng)域近20年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的全面價(jià)值管理理念，對(duì)整個(gè)金融業(yè)“打破孤島效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)”具有極強(qiáng)的示范效應(yīng)。長(zhǎng)亮科技必將以此為契機(jī)，積極運(yùn)用全面價(jià)值管理理念幫助更多商業(yè)銀行提升管理水平，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
