近日，某十萬億級大型多元化央企集團在數據中臺建設上取得重要突破——集團管控領域模型建設項目順利完成階段性上線。這標志著該集團數字化治理能力邁上新臺階，為其打造標準統一、資產化、服務化的數據新基座奠定了堅實基礎。
頂層設計 共繪數據中臺藍圖規劃 隨著該集團業態多元化拓展，其長期面臨著數據孤島、標準不一、共享不暢等問題，直接影響了精細化管理成效和戰略決策質量。為此，該集團正式啟動數據中臺建設，并攜手長亮科技完成整體藍圖規劃，為其構建“聚、管、用、智”一體化數據中臺提供整體指引。 該規劃以數據完整性與清潔度為基石，通過穿透式治理與全域數據拉通，構建集約高效的智慧數據能力，深度融合AI技術以驅動智能分析與決策，全面賦能集團精細化管控、風險洞察、業務創新與運營提效。 模型建設 資產穿透管理成效顯著 在規劃指引下，長亮科技深度參與集團管控領域模型建設項目，推進覆蓋“資產管理、財務共享、稅務管理、合同管理、采購管理、風控管理、差旅管理、外事管理”八大核心管控領域的數據模型體系建設。 通過DataMind實現開發提效與程序自動生成，該項目在短短37天內累計完成348張數據模型表的設計與開發，初步構建起覆蓋數據采集、整合、服務與應用的全鏈路數據底座，為集團實現“一處加工、多處復用”的數據能力打下堅實基礎。 其中，資產管理主題建設成效顯著。該項目已完成對集團11家主要子公司（涉及公路、港口、物流、交通科技、城市開發、航運、租賃等行業）、涵蓋1000余個資產標準類別的數據全面采集與清洗治理，構建了集團統一的資產數據視圖，實現資產全生命周期、全口徑范圍的數字化穿透管理，為資產價值可視化、運營效率提升與風險管控提供有力支撐。 價值釋放 業財融合賦能業務決策 為貫徹國資委關于建設世界一流財務管理體系的要求，同時推進集團“十四五”戰略中財務管控與穿透管理的核心任務，業財融合成為該集團實現高質量發展的必經之路。 該項目以“一船一成本”“一項目一本賬”為試點場景，打通業務與財務系統間的數據壁壘，實現項目成本實時核算與資金執行智能預警，推動財務管理從“價值守護”向“價值創造”轉型，初步形成了數據驅動業務決策的新模式。
此次階段性成果上線，不僅為該央企集團自身數字化進程樹立了關鍵里程碑，也為大型企業的集團管控與數據治理提供了成功范式參考。未來，長亮科技將以此次實踐淬煉出的成熟經驗與已驗證能力，賦能更多企業深化數據應用，加速釋放數據要素的深層價值。
